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卓越企業(yè)溝通和持續(xù)有效的員工激勵的根本前提和方向是組織與個人職業(yè)化素質(zhì)的蛻變。無論是個人或組織，其變革與蛻變的第一幕是建立危機感；同時，擺脫企業(yè)經(jīng)營的宿命必須建立對企業(yè)經(jīng)營的敬畏感，必須明確傳統(tǒng)中華文化下企業(yè)失敗的五大基因，了解職業(yè)生涯蛻變路徑及企業(yè)管理發(fā)展和競爭發(fā)展的蛻變路徑；把握職業(yè)化素質(zhì)蛻變對企業(yè)命運的影響、中西員工職業(yè)化素質(zhì)的差距；精準(zhǔn)落地的理解中高層經(jīng)理深層素質(zhì)的結(jié)構(gòu)、內(nèi)涵與修煉重點；精準(zhǔn)落地的理解品格和自我更新能力的結(jié)構(gòu)內(nèi)涵和修煉重點；在魚龍混雜的中國經(jīng)理人培訓(xùn)市場，經(jīng)理人技能蛻變?nèi)绾伪苊鈱W(xué)習(xí)的陷阱，須把握的技能結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)蛻變的路徑。科學(xué)認知“管理溝通與人際溝通的本質(zhì)”，認知人際溝通與管理溝通陷阱和黑洞，清晰管理溝通的結(jié)構(gòu)與磚瓦，稔熟領(lǐng)導(dǎo)溝通的黃金策略，學(xué)習(xí)建立領(lǐng)導(dǎo)溝通機制與平臺，把握與上司、水平同事、下屬優(yōu)良溝通的技術(shù)。把握激勵管理的基本原理，學(xué)習(xí)四種激勵管理硬平臺如目標(biāo)激勵體系、權(quán)利激勵體系、培訓(xùn)激勵體系、授權(quán)激勵體系建設(shè)技術(shù)，掌握六種激勵管理軟技術(shù)如榮譽激勵、參與激勵、情誼激勵、榜樣激勵、競爭激勵、文化激勵等的運用。