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1、傳統(tǒng)分銷模式的局限傳統(tǒng)分銷模式一般按地域進行，制造商--總代理--區(qū)域總代理--地方代理--零售商。經(jīng)過層層環(huán)節(jié)后，產(chǎn)品終流向消費者，并且在此期間，人員配置、管理缺陷等很多問題凸現(xiàn)出來。網(wǎng)銷則不具備以上這些局限，不僅突破了地域限制，并且可以將代理商與產(chǎn)品進行信息化、數(shù)據(jù)化管理。通過數(shù)據(jù)庫就節(jié)約了很多精力，大大減少了人力、物力、財力的投入，節(jié)約了很多成本，并且使配送更加簡捷、方便。
2、競爭對手太強:選擇行業(yè)的競爭對手太強，以自己的資金很難去超越或與對手抗衡，比如對手已經(jīng)做了5年，無論團隊、資金和市場占有率，都很難超越。3、缺乏充足資金:是否缺乏充足的資金，比如:有的行業(yè)，需要比較多的資金才能與對手抗衡，或需要大量的資金才能開拓市場，建立品牌。4、行業(yè)洗牌或淘汰:有的行業(yè)，本身在逐步的惡化，比如門檻越來越高，外貿(mào)訂單在逐步流失到其它國家，內(nèi)銷市場的需求在逐步降低，或者慢慢走向洗牌或壟斷等等。
介紹b2b，也就是businesstobusiness，即商家(泛指企業(yè))對商家的電子商務(wù)。有時寫作btob，但為了簡便干脆用其諧音b2b(2即to也)。電子商務(wù)的發(fā)展過程中還有c2c(consumertoconsumer)，b2c、c2b等模式。b2b是指進行電子商務(wù)交易的供需雙方都是商家(或企業(yè)、公司)，它們使用了internet的技術(shù)或各種商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，完成商務(wù)交易的過程。
平臺b2b平臺是電子商務(wù)的一種模式，是英文business-to-business的縮寫，即商業(yè)對商業(yè)，或者說是企業(yè)間的電子商務(wù)，即企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換。b2b電子商務(wù)平臺模式b2b電子商務(wù)平臺包括兩種基本模式：一種是企業(yè)之間直接進行的電子商務(wù)(如制造商的在線采購和在線供貨等);另一種是通過第三方電子商務(wù)網(wǎng)站平臺進行的商務(wù)活動。
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狀況傳統(tǒng)的企業(yè)間的交易往往要耗費企業(yè)的大量資源和時間，無論是銷售和分銷還是采購都要占用產(chǎn)品成本。通過b2b的交易方式買賣雙方能夠在網(wǎng)上完成整個業(yè)務(wù)流程，從建立初印象，到貨比三家，再到討價還價、簽單和交貨，后到客戶服務(wù)。b2b使企業(yè)之間的交易減少許多事務(wù)性的工作流程和管理費用，降低了企業(yè)經(jīng)營成本。網(wǎng)絡(luò)的便利及延伸性使企業(yè)擴大了活動范圍，企業(yè)發(fā)展跨地區(qū)跨國界更方便，成本更低廉。
ceo后來成為2001年雜志的封面人物,他推出了網(wǎng)上購書的生意。第二種模式是現(xiàn)在全世界第二大電子商務(wù)公司,或者說是第三大互聯(lián)網(wǎng)公司,它做了c2c這種模式,個人與個人的拍賣網(wǎng)站。第三種模式是b2b,企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù),誕生于。基本上全世界的模式,你們聽到多的就是b2b這種單個的商業(yè)模式。現(xiàn)在這種單純的商業(yè)模式已經(jīng)基本上被打破,純粹的b2c和c2c、b2b已經(jīng)很少,已經(jīng)開始連貫打通。
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