IE七大手法課程-提升效率的改善方法

郭曉寧老師:工業工程與ie七大手法課程。提供單位:深圳捷埃梯咨詢公司-國內精益&ie工業工程專注機構,課效果承諾!課程垂詢預訂:0755-29792060,18927421595肖經理
課程背景:
全球制造代工帝國foxocnn科技集團之所以能于其他任何制造的生產效率,是因為foxocnn擁有全球的管理技術——ie。
本課程由國內精益、ie管理實戰foxocnn科技集團ie學院外聘ie講師郭曉寧老師授講,郭曉寧老師2006年至今連續多年被foxocnn聘為ie學院外聘主力ie講師,培訓從ie基礎班、本科班、碩士班、新干班ie/lp應用知識人次近8萬人次。包含(龍華廠、福永廠、鐘屋廠、佛山廠、,觀瀾廠、松崗廠、鄭州廠、濟源廠)。
ie技術在歐美發達國家,以及國內管理檔次較高的企業得到廣泛的運用,它強調綜合地提高生產效率,降低生產成本,保證產品質量,使系統處于運行狀態而獲得巨大的整體效益。
工業工程通過對產品工藝流程分析、作業流程分析、布局分析、搬運分析、生產物流分析、動作經濟原則、標準工時測量與管理、生產瓶頸突破,以及精益生產手法的運用等,從宏觀和微觀上把握和發揮ie工程對生產的巨大作用。是企業走向精益制造,實現生產的必由之路。
課程收益:
系統掌握ie七大手法并能運用到實際工作當中
獲得持續提降低成本的新思路
協助企業進行生產系統優化
掌握ie手法和改善技巧
制定符合企業自身特點的改善方案
提高人、機、物的利用率。
獲得組織實施改善推行ie的能力
效果承諾:
公開課:首天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款。
內訓課:上課前不收取任何定金,首天課畢不滿意不收款,上課結束后付款。
企業輔導咨詢:企業現場診斷后,對關鍵數據設定量化指標,未達指標不收相關費用。
課程特色:
本課程是郭曉寧老師集企業數年的實踐經驗,于foxocnn集團ie學院面向各廠及供應商長達數年輪訓,培訓人數達十萬余人次,并主導美的集團等數家企業輔導并取得成果的總結與提煉;
(1)2006年至今歷任foxconn集團ie學院外聘主力ie講師,其課程應ie學院的要求嚴格按高等院校工業工程本科生教材“基礎工業工程”對集團近6萬人次進行系統輪訓;其中包括:針對管理人員的《基礎工業工程班》、針對工業工程工程師的《工業工程本科班》、針對工業工程內部講師的《工業工程講師班》、針對剛畢業的大學生的《工業工程新干班》!
(2)2008年9月,郭老師的ie課程被foxconn評為樣版課程,郭老師被評為ie課程講師,為foxocnn外聘的北京理工大學、華南理工大學、中山大學、華中科技大學等13所高校ie系進行授課.
其結合大量的現場案例分析和講解,其核心能將企業的人和事運用ie技術巧妙地結合起來,讓生產效率大幅提升的方法。
本課程力圖從使用者的角度去理解和掌握工業工程的分析方法以及ie應用的七大手法;每個手法都有概念,應用范圍,操作工具,著眼點,案例分析與案例演練讓學員掌握ie七大手法,為效率,成本,品質改善服務。
課程大綱:(索引:ie七大手法-提的改善方法,郭曉寧精益運營培訓-ie七大手法,ie工作改善七大手法培訓班,精益生產ie七大手法培訓,現場改善ie七大手法培訓,ie七大手法的應用,ie七大手法培訓)
一部分 工業工程 (ie)基礎理論及導入
一、工業工程(ie)基礎理論
1 工業工程(ie)的基礎概念及手法介紹
2 工業工程(ie)與精益生產之間的區別及聯系
3 工業工程(ie))7大手法
第二部分 工業工程(ie)7大改善手法
ie七大手法精解與應用
一、防止錯誤法(防錯法)(fool-proof)
1、防錯法的目的和意義
2、基本四原則
3、應用原理
案例分析
二、動作改善法
1、動作分析法 18個動作要素詳解
2、動作經濟十六原則
案例分析及演練
三、流程法
1、人型流程程序分析法
2、物型流程程序分析法 
3、信息型流程程序分析法
案例分析及演練(5個方面,ecrs,5.5法及cell綜合運用)
四、五五法
1、五五法的目的和意義
2、五五法與創意思考
案例分析及演練(結合人-機法)
五、人機分析法
1、人-機聯合分析目的及運用
2、人機分析圖
案例分析及演練(ecrs 5w1h 5why運用實例)
六、雙手法
1、雙手法的目的與意義
2、雙手法的運用范圍與功用
3、繪圖注意事項
4 借助電腦如何生產嚴密具有邏輯的改善方案
七、時間法
1、時間分析種類
2、時間分析的應用及技巧
3 標準工時的制訂
4 詳解企業標準工時制訂的難度原因及解決方法
第三部分 工業工程(ie)七大改善手法綜合運用-----平衡生產線
1、平衡率的計算
2、解決瓶頸的七種方法
3、如何確定與控制節拍
4.平衡生產線的兩個代表性方法
5.傳統ie與精益生產是如何平衡生產線
----案例講解及演練
人-機配合案例演練
手工生產(流水線)案例演練(含防反彈措施)
通過觀看錄像(圖片)就以上所學7大手法進行演練,讓您回去后可以馬上動手實施
項目建議書的制作(項目改善提案)
要點:如何運用以上所學7大手法在現場收集數據,分析數據以及7大手法出現的順序及作用,設計方案及制定實施計劃
項目目標(提案目標)的制訂,效率計算及制定效率指標等
線的選擇及維護
要點:線選擇及維護注意事項,
遇到員工抱怨及抵觸如何及應對,如何提高員工及管理人員士氣
項目推廣
要點:如何及應對項目反彈
整個項目中難和的是如何防止反彈,維持改善成果
郭老師通過大量的實踐,總結及參考工廠案例,制訂出一套有效的防反彈措施與您分享。
基本信息:
培訓時間:2天或以上
培訓形式:內訓(由講師駐企業內部授講,可依據企業需求量身定制培訓方案)
適應行業:生產型,制造型企業,勞動密集型企業
課程對象:制造業企業副總經理、廠長、生產經理、生產主管、ie經理、ie主管、ie技術員等
課程形式:互動授課+案例分析+案例演練+小組討論+答疑互動
主講老師:郭曉寧老師(國內精益、ie實戰歷任ie學院外聘主力ie講師)
提供單位:深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司

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