如何做好項(xiàng)目風(fēng)險規(guī)避？

在工程建設(shè)的過程中，總避免不了的會面對很多的風(fēng)險，而這些風(fēng)險也會涉及到各個方面，做好項(xiàng)目風(fēng)險規(guī)避是很有必要的。下面，小編整理總結(jié)了一些流程中的要點(diǎn)，想與大家一起分享一下！
做好項(xiàng)目風(fēng)險規(guī)避的措施
1.監(jiān)理管理體系
1)制訂風(fēng)險管理的有關(guān)制度、方法，明確風(fēng)險管理人員和相關(guān)人員的職責(zé)，并定期安排風(fēng)險管理活動，確保資源和時間充足以應(yīng)對風(fēng)險。
2)風(fēng)險管理包括與項(xiàng)目有關(guān)的管理風(fēng)險、政策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險及不可抗力風(fēng)險等多方面，須結(jié)合各類因素的特點(diǎn)進(jìn)行判定、識別與評價。
3)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)、實(shí)施目標(biāo)、總要求、政策法規(guī)等方面具體因素，編制風(fēng)險管理計劃。
4)編制風(fēng)險管理總體目標(biāo)、風(fēng)險管理成本預(yù)算、工程建設(shè)生命周期風(fēng)險管理時間表及處理辦法等措施。
2.分析識別依據(jù)
1)項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃應(yīng)針對項(xiàng)目生命期，對風(fēng)險進(jìn)行分析、量化后方可應(yīng)對。
2)在項(xiàng)目規(guī)劃中須分析組織管理政策，以此作為風(fēng)險識別依據(jù)之一。
3)風(fēng)險識別信息獲取包括項(xiàng)目成員在項(xiàng)目風(fēng)險識別中的分工和責(zé)任分配；識別風(fēng)險過程中可應(yīng)用的規(guī)范；須重新識別的因素類型。
4)歷史資料是風(fēng)險識別的重要依據(jù)之一，從本項(xiàng)目或其他相關(guān)項(xiàng)目檔案或公共信息渠道獲取的借鑒信息。
3.編制度量策略
1)關(guān)注市場風(fēng)險、資信風(fēng)險和流動性風(fēng)險，對市場風(fēng)險進(jìn)行敏感性分析、在險值、情景分析與壓力測試。
2)根據(jù)市場流動性和資金流動性特點(diǎn)分類進(jìn)行流動性風(fēng)險度量，可結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)輔助判斷。
3)計算違約概率和信用狀況發(fā)生變化的概率，以違約概率度量為主，估計違約損失率。
4.落實(shí)控制措施
1)主要控制包括風(fēng)險分散、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險補(bǔ)償與準(zhǔn)備等部分。
2)風(fēng)險分散通過多種投資分散降低風(fēng)險；風(fēng)險轉(zhuǎn)移通過購買某種金融資產(chǎn)或其他合法措施將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟(jì)主體；風(fēng)險規(guī)避可通過回避，消除項(xiàng)目的非**相伴風(fēng)險；風(fēng)險補(bǔ)償應(yīng)在事前對承擔(dān)風(fēng)險要求較高的風(fēng)險回報，在交易價格上附加風(fēng)險溢值獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
5.融資規(guī)避計劃
1)建立融資風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制，避免風(fēng)險集中在某一方，將風(fēng)險分?jǐn)偟巾?xiàng)目各相關(guān)方，共同分擔(dān)風(fēng)險。
2)為減輕項(xiàng)目融資風(fēng)險，在項(xiàng)目運(yùn)作過程中須確定關(guān)鍵風(fēng)險，評價對不同風(fēng)險的接受程度。
3)對各方進(jìn)行風(fēng)險種類承擔(dān)時須根據(jù)某類風(fēng)險全部都分配給適合承擔(dān)的一方原則進(jìn)行分配。
4)統(tǒng)籌考慮融資結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目風(fēng)險之間的對應(yīng)關(guān)系，并可輔以金融工具化解風(fēng)險。
上海屹昇企業(yè)管理有限公司專注于項(xiàng)目股權(quán)**報告,項(xiàng)目評估及投資**分折報告,項(xiàng)目盈利能力測評分析等