什么是可視化看板

可視化看板，是一個數據可視化系統軟件用以在工作中全過程中管理的看板。它利用形象的、直觀的、有利于視覺感知的信息來組織現場活動，從而提高生產效率的一種管理手段。可視化看板根據人的行為方式而設計，具有人性化的特點。同時，可視化看板簡單有效，對生產作業有直接的，它被作為一個智能監控系統，告訴你生產制造哪些，什么時候生產制造，及其生產制造是多少量。接下里小編就來詳細介紹一下什么是可視化看板。
一、可視化看板起源于哪里？看板的簡史
它始于20世紀40年代初。**個看板系統由taiichi ohno（工業工程師和商人）為日本的豐田汽車公司開發。是作為一個簡單的計劃系統而創建的，其目的是在生產的每個生產階段以較佳方式控制和管理工作和庫存。
二、什么是可視化看板方法？
看板方法是逐步改善你所做的任何事情的過程，無論是軟件開發，配置，，營銷和銷售，采購等。事實上，幾乎任何業務功能都可以從應用看板的原則中受益。
三、可視化看板四個基本原則
1.從你現在正在做的事情開始：
看板方法（以下簡稱看板）強調不要立即對你現有的設置/過程進行任何更改。看板必須直接應用于當前工作流程。所需的任何變化都可以在一段時間內以團隊適應的速度逐漸發生。
2.同意追求漸進式的變革：
看板鼓勵你進行小幅增量變更，而不是做出可能導致團隊和組織產生內部阻力的根本性變革。
3.首先，尊重當前的角色、職責和職位：
與其他方法不同，看板本身不會強加任何組織變更。因此，沒有必要對可能表現良好的現有角色和功能進行更改。該團隊將協作確定并實施所需的任何更改。
4.鼓勵各級**行為：
看板鼓勵組織各級持續改進，并表示**行為不必僅來自**管理人員。各級都可以提供想法并展示**力，以實施變革，不斷改進他們提供產品務的方式。
四、可視化看板方法的四個**實踐
1.可視化工作流程：
你需要在物理板或電子看板上可視化你目前用于提供工作或服務的流程步驟。根據你的流程和工作組合的復雜程度，你的看板可以非常簡單，非常精細。
2.同意追求漸進式的變革：
看板鼓勵你進行小幅增量變更，而不是做出可能導致團隊和組織產生內部阻力的根本性變革。
3.首先，尊重當前的角色、職責和職位：
與其他方法不同，看板本身不會強加任何組織變更。因此，沒有必要對可能表現良好的現有角色和功能進行更改。該團隊將協作確定并實施所需的任何更改。
4.鼓勵各級**行為：
看板鼓勵組織各級持續改進，并表示**行為不必僅來自**管理人員。各級都可以提供想法并展示**力，以實施變革，不斷改進他們提供產品務的方式。
四、可視化看板方法的四個**實踐
1.可視化工作流程：
你需要在物理板或電子看板上可視化你目前用于提供工作或服務的流程步驟。根據你的流程和工作組合的復雜程度，你的看板可以非常簡單，非常精細。
2.限制wip：
通過限制wip，你可以鼓勵你的團隊在開始新工作之前先完成工作。因此，當前正在進行的工作必須完成并標記完成。這可以在系統中創建容量，因此團隊可以提供新工作。較初，可能不容易來確定你的wip限制應該是多少。你可以從沒有wip限制開始，只是在你的團隊開始使用看板時觀察正在進行的初始工作。獲得足夠的數據后，將工作流程的每個階段的wip限制定義為等于平均wip的一半。
3.管理流程：
看板系統通過**顯示工作流程的各個階段以及每個階段的工作狀態來幫助你管理流程。看板幫助你的團隊分析系統并進行調整以改善流程，從而減少完成每項工作所需的時間。
4.制定流程政策明確：
通過制定明確的流程指南，你可以為所有參與者創建一個共同的基礎，以了解如何在系統中執行任何類型的工作。
5.實現反饋循環：
反饋循環是任何良好系統的組成部分。看板方法鼓勵并幫助你實施各種反饋循環 – 檢查看板工作流程中的階段，指標和報告以及一系列可視化提示，為你提供系統中工作進度（或缺乏工作進度）的持續反饋。
6.協同改進，實驗演化（使用科學方法）：
它可以幫助你采用小的變化，并按照你的團隊可以輕松處理的速度和大小逐步改進。它鼓勵使用科學方法 – 形成一個設，對它進行測試，根據你的測試做出改變。
以上是關于可視化看板的介紹，隨著經濟發展、技術進步，可視化看板已經越來越被眾多制造企業所應用。**管理模式，不僅是統籌全局的有力，較是基業長青的*前提。但這一切都要基于一個好用的數據可視化平臺。現在市面**行的有finebi、power bi，但*機構idc指出市場占有率*1的還是finebi。
脈穗（廣州）智能科技有限公司專注于噴碼機,企業管理軟件,碳帶等