戶外拓展心得-揚州戶外拓展-江蘇思行「*」

團隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出更大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。emba、mba等常見經(jīng)管教育均對團隊建設(shè)有所關(guān)注。團隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，戶外拓展心得，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產(chǎn)品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。
江蘇思行為您提供*的團建設(shè)計。
一、提前評估可行性和操作難度
管理者組織一次有效的團建，需分三步考量：前期準備、過程中觀察、完成后評估和檢討。目的目標、時間安排、員工狀態(tài)（身體和心理）等因素需要綜合考慮。畢竟，團建是集體活動，戶外拓展訓練，目的是達成理想的效果。
二、民主與集中相結(jié)合
人越多，各人的喜好越雜，團建項目越難組織，所謂眾口難調(diào)。所以管理者在組織團建前，可以先設(shè)計幾套方案，給員工自行選擇。根據(jù)需求，選擇分部門進行或全公司進行。
建立團隊與外界的初步聯(lián)系主要包括：
(1)建立起團隊與組織的聯(lián)系
(2)確立團隊的權(quán)限;
(3)建立對團隊的績效進行要考評、對團隊的行為進行激勵與約束的制度體系;
(4)建立團隊與組織外部的聯(lián)系與協(xié)調(diào)的關(guān)系，如建立與企業(yè)顧客、企業(yè)協(xié)作者的聯(lián)系，努力與社會制度和文化取得協(xié)調(diào)等。
在團隊組建之初，團隊成員比較關(guān)注所要做的工作的目標和工作程序。在人際關(guān)系的發(fā)展方面表現(xiàn)為，揚州戶外拓展，成員之間相互了解和相互了解和相互交往，彼此號現(xiàn)出一種在一起的興趣和新鮮感受。所有團隊成員需要明白的是人們對我的期望如何?我如何才能融入團隊?我們該做什么?有什么規(guī)矩?在行為方面則可能表現(xiàn)為：在完全了解情勢之前，不會輕易投入;承受著可能的對個人期望的模糊和不確定狀況;保持禮貌和矜持，至少一開始不表現(xiàn)出敵視態(tài)度等等。
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