印刷包裝MES-上海迅越-印刷包裝ERP

從企業的角度看，主要有以下不利于erp成功實施的原因：
1。措施不到位。
很多企業的“一把手”沒有直接或參與erp項目的實施，高層的推動力不夠;有的“一把手”很有決心，但面對長期缺乏的執行力沒有有效的方法和措施，中層的推動力缺失;沒有建立一個熟悉企業業務、能協調企業資源、理解erp實施方法的項目實施小組；面對實施初期大量、繁復的基礎數據整理沒有思想準備，難以落實到具體的責任部門;過分相信和依賴現有的業務處理流程和管理方法，不愿意根據erp系統的管理邏輯進行必要的業務流程優化;遷就生產、銷售等主要業務部門的繁忙現狀，印刷包裝erp mes，使erp項目的實施進程時續時斷、或此續彼斷;規章制度、績效考核等管理措施不配套，業務現場的動態數據不能及時、準確、有效地采集;……等等，企業在實施過程中的配套措施不得力、不到位，也是導致erp項目拖延、乃至失敗的重要原因。
從軟件供應商和實施者的角度，印刷包裝mes erp，導致企業erp項目實施失敗的主要原因有：
1. 重方案輕實施。
目前國內主流的erp軟件供應商和實施者都善于制作內容和形式都華麗精美的erp解決方案，也很重視解決方案對于目標企業的行業和業務針對性，更重視解決方案的呈現和講解。當然這些對企業正確認識erp項目、合理選型都是有幫助的，但有不少erp軟件供應商和實施者只重視銷售和售前環節的解決方案，卻很少進行解決方案實施的可行性評估：在實施顧問和實施資源明顯缺乏的情況下，有意無意低誤導企業，對明顯不能實現的實施內容也做出承諾;在實施開始的時候就已經意識到的項目風險，不能坦率地與企業一起研究規避風險的策略和方法;等等。
迅越軟件以“xytech架構”作為數據在全流程透明共享的技術基礎，打*了傳統erp以bom為和模塊化的局限，使數據獲取更便捷，印刷包裝mes，使用操作*其簡易，使按鈕量僅剩傳統erp的50%，使決策層能一秒鐘獲取全工廠各流程崗位動態，使實施周期從半年壹年縮減至4-8周，使erp的實施成功率高達95%。
迅越erp的部分使用者：
廣東 佛山
佛山市盈彩印刷有限公司
佛山市浩發紙制品有限公司
佛山市彩一杰印務有限公司
佛山市嘉駿興彩印有限公司
佛山市東正彩色印刷有限公司
印刷包裝mes-上海迅越-印刷包裝erp由上海迅越軟件有限公司提供。上海迅越軟件有限公司為客戶提供“印刷包裝mes，印刷包裝erp mes，印刷智能工廠等”等業務，公司擁有“上海迅越”等品牌，專注于行業軟件等行業。，在上海市松江區九亭鎮九亭中心路1158號21幢1503-2室的名聲不錯。歡迎來電垂詢，聯系人：熊家軍。