工程部管理考核系統

人力成本一直是企業管理者想降又降不下來的高額支出，尤其是對于類似酒店物業等服務業，工程部人力支出費用更是一個大頭。
以工程部低工資為例，每月標準工資3500元，減去個人繳納的社保五險394.1元，個人繳納公積金175元，每月實發2930.9元。
可能在部分地區，工資并不算高，但是對于企業來說，除去上述每月支付工資外，企業還要承擔社會保險、住房公積金、食宿費用、員工福利等人力成本。
總的加起來每人每月人力成本
6000余元。
但因為設施設備多，必須要保證一定數量維保人員才能保證企業正常運行，但偏偏工程部又屬于二級部門，并不能像銷售部一樣獲得直觀數字的收益。
2020一年企業普遍收益不佳，眼見著2021到來，但是疫情仍沒有結束，防控任重而道遠，收益會不會再次受到影響，還是未知數。
所以降本增效這一目標也就落在了工程部頭上，對工程部進行強行限制編制人數。
強行限制編制人數
對工程部而言，人數是有限的，工單確是無限，強行限制編制人數面臨的結果不是缺人就是工單堆積。
但工程部想額外低成本招有經驗的人，也不好找。因為工程部提升空間小，也沒有年輕人愿意干，缺少新鮮血液。
年復一年，對于習慣了傳統管理方式的工程總監來說，不改變是好的。
無論收益高低，客人多少，工程部照樣做好維修，但人力成本卻越來越高，這是不可避免的事實。
沒有危機的時候，一切都好；
但是疫情來臨，就只剩等死。
面對工程部人力成本的提高，工程總監不應該繼續傳統管理方式，可以采取更有效的管理模式，來提升每個人的效率。
如何提升工作效率？
工程傳統采取紙質文檔工單管理，難統計效率低，并且難分辨員工辦事效率，不能精準判斷出誰干的多，誰干的少，是不是專門拖延工作用時。
但在易匠維保管理云平臺，這些都可以輕松做到。
通過易匠維保管理云平臺，可以實現有效的管理方式，快速提高工程運維團隊管理效率和服務效率，實現單月工單完成率達95%以上。
01
節約人工費用
通過易匠維保管理云平臺快速準確的日常工程運維各類數據統計分析和管理，降低基層管理人員的工作強度，配合權限復用，可有效合編庫管、文員等基層管理崗位，為用戶至少節省1個人工，而一人工總綜合成本5萬元一年。
02
提升有效工作時長
通過平臺的管理模式，提升客房服務人員和工程人員的復用和共享能力，合理提升員工的有效工作時長，提升1小時/天/人，綜合有效工作時長力爭達到5小時以上。
全年量化將節約20%以上的人力成本。
03
降低備品損耗
根據企業規模不同和設備使用年限不同，大型企業目前日常備品備件損耗費用大約在25-50萬，通過易匠維保管理云平臺實現透明化和精細化管理，實現工單/設備設施與易耗品及備品備件的精準匹配和統計分析，有效降低損耗20%以上，每年可節省5-10萬元。