供應郭曉寧講師精益生產管理培訓（內訓課效保障）

捷埃梯咨詢專注提供：精益生產培訓輔導咨詢｜精益生產培訓課程｜精益生產培訓資料｜精益生產培訓大綱 ｜精益管理培訓課程
【課程背景】
如果您企業有以下狀況之一，歡迎您參“深圳捷埃梯精益咨詢公司”的精益生產培訓.內訓課,課前不收定金,課后滿意付款
公司生產效率低，成本不穩，交期不準,急需改善
訂單多但每個訂單量卻很少（多批少量），現在的生產模式不適應
想要推行精益生產，但聽說成功的案例很少（有推行過失敗或反彈了），那下一步應該怎么做?
想要改善不知從何入手，以前學的理論性太強，到操作層面上就不行了
每天都做點的改善，不知系統如何改善，不知收集那些數據，如何分析數據和制定改善方案，以及如何推行改善
老板定期下達降低成本的指標，天天盯著產線，麻木了，想學學更新的東西，想看看做的好的公司怎么做的。
生產線員工不穩定，抱怨多，辭工率高，管理人員壓力大，工作主動性差。
部門之間本位主義嚴重，互相扯皮推卸責任
如何讓全員掌握一些日常的改善手法或改善理念,多參與改善多提改善建議.
在工作中運用工業工程(ie)的一些手法,有些地方不明白.
怎么說服老板強有力的支持我? 改善的時候需要老板給我什么承諾.
改善的時候經常遇到釘子戶)怎么辦?
改善的時候效果不好,數據老是上不去怎么辦?
改善的時候員工天天抱怨比以前累,勞動強度大,什么原因,怎么說服他們?
想學一套系統的改善方法,能用到工作中
【精益生產培訓大綱】
一部分：精益概念部分
一、精益生產理念
1、精益生產概述
2、精益生產產生與發展
3、精益生產研究目標及特點
4．精益生產工具介紹
二、精益生產活動導入及推進
1、精益生產的導入程序及方法
2、精益生產導入基本精神及抵情緒
3、精益生產的推進體系
4、項目團隊建立及活動形式
三、精益生產項目實施
1、精益生產在自動化水平較高的企業（或主要以人-機配合為主）的企業如何推行
2、如何選擇線（切入點）
3、評價體系及內容
4、如何防止反彈（防反彈措施的建立）
二部分：精益實用工具、活用ie改善技法突破降本增效
一、方法改善手法（案例分組討論及發表）
1、程序分析
1.1工藝流程分析
1.2 流動分析
1.3 工廠物流布局，搬運及規劃
2、操作分析
2.1人機聯合作業分析（1人1機，1人多機，2人1機，多人多機）
2.2人人聯合作業分析
2.3雙手作業分析
3、動作分析及防呆、防錯
3.1動素分析--18個動素及改善著眼點
3.2動作經濟原則-肢體使用原則，作業環境設計原則，工具設備設計原則
3.3poka-yoke防呆、防錯法
二、作業測定手法
1、時間分析的種類（秒表法和mod法介紹）
1.1標準工時與生產效率，利用率，生產力
1.2秒表法，pts法，綜合數據法，經驗估計法介紹及使用
1.3 秒表時間分析
2、標準工時的制定
1.經典ie制定標準工時，如何設定寬放及評定系數。
2.精益生產如何制定標準工時，又如何設定寬放及評定系數
3.在一些標準工時很難測量準確的工廠如何制定標準工時
3、縮短標準工時的五個步驟（ships法）
1.縮短標準工時的步驟。
2.為現在方法建模
3.新方法的基本設計及詳細設計
4.新方法的實施及跟蹤
三、平衡生產線
1.平衡率的計算，解決瓶頸的七種方法，平衡產線的五種工具及如何確定節拍及控制節拍
2.經典ie平衡生產線的方法
3.精益生產平衡生產線的方法
4.平衡生產線的兩個代表性方法
5.單元制生產線的種類，設計步驟，配送系統，看板系統建立
6.單元化生產線工作臺、工裝夾具、物料架、物料車的設計
四、識別及消除浪費
1、八大浪費
什么是浪費？如何識別增值與非增值活動？產生浪費的原因分析及應對措施．
1. 庫存浪費原因分析
2.制造過多過早的浪費原因分析
3.搬運浪費原因分析
4.動作浪費原因分析
5.等待浪費原因分析
6.缺陷浪費原因分析
7.加工過分浪費原因分析
8.基層智慧損失的浪費原因分析
五、防反彈措施
1.改善成果為什么會反彈，反彈的原因種類及應對措施，防反彈措施的設計
2.如何提高員工士氣，使其養成習慣
【精益生產課程收益】
1、樹立精益生產理念及意識．精益生產項目的啟動、導入及如何推進項目的實施；
2、系統的學習并理解精益生產的基礎工具ie手法并應用于實際工作中，建議系統全局觀；
3、提高學員現場管理和改善的能力。為更高層次的管理活動--精益生產奠定一個非常好的理論與實務基礎。
【適合對象】
本精益生產培訓對象適合企業總經理、廠長、及各制造相關部門經理、精益生產項目實施經理、班組長、主管以及工程師、專員等
【精益生產培訓講師介紹】
郭曉寧----實戰派精益生產管理顧問；23年專注于“精益生產&工業工程”的培訓、研究、實踐與推廣；曾任職世界500強企業日企理光；企業內訓超過10萬人次，學員滿意度90%以上ie學院常年外聘主力ie講師，精益生產講師；美的學院特邀外部ie講師、lp講師；海信學院特邀外部ie講師；伊利商學院特邀外部ie講師；西工大、華南農大、上海交大溫州中心等高校特邀外聘精益ie講師；現任深圳捷埃梯精益管理咨詢機構創立人，首席顧問，精益生產咨詢項目帶領人；親自指導ie、精益生產，成功為數十家企業進行項目咨詢精益、ie現場效率改善國內倡導向客戶承諾效果的實戰派講師顧問。
典型精益生產培訓經歷事件：
2009年開始先后在深圳，上海，北京，長春，佛山開辦“精益生產&工業工程”培訓公開課
為foxconn集團、美的、海信、重慶格力、蘇泊爾、康師傅、伊利集團、包鋼集團、順豐快遞、京東物流等企業多年多期提供精益&工業工程師養成班、精益生產認證班
典型精益生產咨詢經歷：
為中光光電進行為期8個月的”精益咨詢“項目（包括：貼片，注塑，五金機加，組包裝，老化等車間）精益咨詢項目，取得了超預期的效果，人均產能提升173%，場地壓縮67%，實現從開始的效率提升（點）到整個工廠“系統”改善與提升（面）。
為“清遠豪美鋁業“進行為期8個月的”精益生產咨詢“項目，噴涂，包裝，擠壓，倉庫車間平均效率提升37%
為“深圳同維股份“進行為期12個月的”精益生產咨詢“項目，組裝效率提升45%，解決多批少量問題
為“深圳奮達股份”進行為期6個月的“精益生產咨詢(組包)“項目，組裝效率提升42%，解決多批少量問題
為“佛山美的威靈電機“進行為期8個月的”精益生產咨詢“項目，實現目標：效率提升24%
為“深圳湯瑪士電器“進行為期8個月的”精益生產咨詢“項目，效率提升89%，解決多批少量問題
為“深圳理光利銀輝“進行為期8個月的”精益生產咨詢“項目，效率提升16%
為“德方納米”“錦湖日麗”“加滕利”同時啟動精益微咨詢項目（2個月）
……
培訓計劃：
培訓時間：企業內訓（長年提供）； 公開課：7月15日—16日深圳班（企業通過外派學員參加的形式）
培訓地點：精益生產課程內訓（講師到需求企業內部授課)，公開課(深圳市，詳細培訓地址報名后另行通知)
收費標準：內訓(費用電議)，公開課：4200元/人，含培訓費、資料費、證書費。
聯絡方式：
tel/fax：0755-29792060/18927421595肖經理
騰訊扣扣：1363016389
提供單位：深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司
捷埃梯精益管理咨詢公司是中國專注ie工業工程、精益生產管理的培訓咨詢機構.它先后為國內多家企業提供生產管理咨詢服務，提升企業效率，降低成本，成就企業運營績效。精益咨詢項目，量化指標，按效果收費，長年定期主辦精益生產培訓課程公開課，可為全國各地企業提供上門內訓服務。