品牌戰略定位咨詢公司-無錫戰略定位咨詢-廣東正睿

正睿咨詢——戰略定位咨詢
按此規范，可區劃為下列四類：類，時間為0.5天或1天，內容為對企業戰略的清楚定義，品牌戰略定位咨詢公司，另
外要講明白企業戰略咨詢的基本情況。第二類，企業戰略定位咨詢，時間為2天1夜或三天2夜，內容為對企業戰略整理及制訂的邏輯思維、
方式 、工具的系統軟件*。第三類，時間為四天3夜或5天4夜，內容為依照規范化的戰略計劃方案架構，教會企
業家如何整理清楚自身的戰略計劃方案。第四類，周期時間為3個月，每一個月項目外包企業服務項目三天2夜，戰略定位咨詢公司，內容與
第三類不會改變，可是難易度與服務水平同歩提升，無錫戰略定位咨詢，必須戰略咨詢師針對領域、產業鏈要有清楚的科學研究與認知能力
。戰略定位咨詢
正睿咨詢——戰略定位咨詢
從*管理的視角。戰略咨詢的重要取決于發覺企業發展的關鍵難題，并創建起戰略系統軟件具體指導企業完
成戰略自主*。戰略咨詢計劃方案一定是系統軟件的，并且對于關鍵難題關鍵處理，既要考慮到企業的長期性發展趨
勢，另外還要兼具企業的短期內銷售業績提高。按此規范，可區劃為下列幾種：類，時間為3個月，內容為戰略計
劃方案制訂，屬戰略咨詢的單獨控制模塊交貨新項目。第二類，時間為6個月，內容為戰略綜合性整體規劃，內容為1 n
，即在戰略的視線下，緊緊圍繞數個企業發展趨勢的至關重要的問題產生數個子計劃方案。第三類，時間為12個月，6
個月的戰略制訂期 6個月的督查服務項目落地式期，目地是推動顧客企業戰略扎扎實實合理實行。第三類是較難的
一類，必須企業戰略咨詢師有扎扎實實的戰略總結能力與豐富多彩的落地式指導工作經驗。戰略定位咨詢
正睿咨詢——戰略定位咨詢
內部市場銷售分析
內部市場銷售分析將從銷售市場、渠道、商品和技術*等多方位對企業開展內部評定。內容包含：
銷售市場分析：整體市場銷售發展分析、分商品銷售發展分析、市場細分分析、地域銷售市場分析、消費人群分析、消
費購買要素分析、銷售市場取得成功要素分析、營銷推廣資金投入分析
渠道分析：渠道運用分析、渠道進貨分析、渠道鼓勵分析、顧客分析
商品分析：市場銷售遍布分析、型號規格分析、盈利遍布分析、生命期分析戰略定位咨詢
正睿咨詢——戰略定位咨詢
會計分析
會計分析將從企業營運能力、償債和盈利能力三個視角開展。內容包含：
營運能力分析：毛利率分析、資產總額回報率分析
償債分析：負債率分析、流動比率分析
盈利能力分析：存貨周轉分析、資產總額資金周轉分析。
戰略定位咨詢
正睿咨詢——戰略定位咨詢
外界分析：
進一步清楚新項目提前準備環節的1-3個流程的基本上難題
企業遭遇的創業商機與挑戰
1環境分析分析
環境分析分析關鍵對企業所在的經濟發展、現行政策、法律法規等層面的轉變對彩色電視領域所導致的危害作科學研究
。戰略定位咨詢
正睿咨詢——戰略定位咨詢
分析關鍵是與領域有關的某一特殊要素轉變所產生的機遇與威協，實際分析可選用二維要素分析法，并應盡量地開展量
化分析。比如，從價錢和市場占有率2個要素下手。
戰略定位咨詢
品牌戰略定位咨詢公司-無錫戰略定位咨詢-廣東正睿由廣州正睿企業管理咨詢有限公司提供。廣州正睿企業管理咨詢有限公司實力不俗，信譽可靠，在廣東 廣州 的咨詢、調研等行業積累了大批忠誠的客戶。正睿咨詢帶著精益求精的工作態度和不斷的完善*理念和您攜手步入*，共創美好未來！