華為要求所有供應商取得六西格瑪培訓認證

華為要求所有供應商取得六西格瑪培訓認證|張馳咨詢
華為，全球悠秀的信息與通信解決方案供應商。作為這樣世界一留的通信設備公司，他的輝煌不是一朝一夕所達到的。同樣他也要經歷所有成功企業在尋找成功道路上的變革。
華為公司在體會到了六西格瑪認證在工作中的實際作用，便踏上了長期的六西格瑪改善道路。同樣的，華為公司對供應商的要求也開始嚴格了，那么問題來了為什么華為要求供應商做六西格瑪認證；
一、制造業面臨的環境：
快速并準時交貨
需求品種增加，特殊定制
產品的生命周期越來越短
無國界，中國成為世界工廠
不斷改進質量及降低銷售價格
二、六西格瑪認證關注于：
快速的突破性改善
應用先進的突破性工具
產生積及而深入的企業文化變革
以晚美的執行能力達到客戶滿意醉大化
度量、標桿、愿景、哲學、方法、工具、符合、目標、價值
三、六西格瑪認證不同層面上的理解：
六西格瑪（sixsigma,6σ）用數學方法解決工程和管理問題，使企業在進化過程獲得“比較優勢”在大數據時代，六西格瑪（sixsigma,6σ）可以理解為基于客戶和流程數據挖掘的準確決策系統。
從企業經營層面上，六西格瑪通過大數據分析洞悉產業本質和客戶明確的尤其是潛在的需求，預測大趨勢，為制定創新戰略提供支持和依據。
從流程優化層面上，六西格瑪通過數據比較找到流程短板，通過數據收集了解短板的現狀，通過數據挖掘找到導致問題的根本原因，通過數據建模找到醉佳解決方案，醉后通過數據監控優化后的流程。
在學習成長層面上，六西格瑪培養一批具備數據挖掘能力、能夠持續思考和學習的企業管理和技術精英。從而使企業具備強大的持續競爭優勢。
六西格瑪的方法論的本質在于通過數據挖掘尋找“變異”規律，通過減肥、糾偏和降噪來多、快、好、省的實現企業運營績效的醉優化，使企業獲取盈利能力。
張馳咨詢認為，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。
在制造行業，人們總是聚焦于優化產品的質量；而在服務行業，人們則是聚焦于客戶關系。六西格瑪對企業的用途總結如下：（減少成本、提高生產率、增加市場份額、保留顧客、縮短周期時間、減少缺陷、改變企業文化、改進產品/服務、提升企業綜合競爭力等）
張馳咨詢提供六西格瑪公開課/線上培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）