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社交電商的現(xiàn)狀以及它的四種商業(yè)模式
傳統(tǒng)電商流量紅利已盡，獲客成本不斷上升，尋找新的流量源成為電商深港商城拼團(tuán)企業(yè)面臨的首要難題。此時(shí)，移動(dòng)社交的流量?jī)r(jià)值得到廣泛深港商城拼團(tuán)關(guān)注，將電商和社交融合的商業(yè)模式為電商企業(yè)降低引流成本提供了良好的方案。本文將從“社交電商”的發(fā)展背景與現(xiàn)狀出發(fā)，為您介紹“社交電商”目種主流商業(yè)模式，并與傳統(tǒng)電商對(duì)比，總結(jié)“社交電商”的特征與優(yōu)勢(shì)。一、“社交電商”發(fā)展背景及現(xiàn)狀1. 傳統(tǒng)電商紅利將盡，移動(dòng)社交流量?jī)r(jià)值凸顯（1） 紅利將盡，傳統(tǒng)電商增速放緩，獲客成本上升questmobile提供的數(shù)據(jù)顯示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)月活用戶規(guī)模達(dá)到11.38億，增長(zhǎng)進(jìn)一步放緩，整個(gè)2019年1季度，mau增長(zhǎng)只有762萬(wàn)，相比去年同期的增長(zhǎng)幅度下降了300余萬(wàn)，3月份同比增速更是跌*了4%，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利將盡。深港商城app深港商城拼團(tuán)
questmobile發(fā)布的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)月活躍用戶規(guī)模趨勢(shì)數(shù)據(jù)深港商城深港商城拼團(tuán)
具體到電商行業(yè)，以天貓深港商城拼團(tuán)、京東深港商城拼團(tuán)、唯品會(huì)深港商城拼團(tuán)等為代表的傳統(tǒng)主流電商平臺(tái)用戶增速已持續(xù)放緩至20%甚至更低的水平。無(wú)論對(duì)于電商平臺(tái)還是商家而言，都面臨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、獲客成本不斷上升的困境，尋找新的流量成為電商企業(yè)面臨的首要難題。（2） 微信商業(yè)化，社交流量?jī)r(jià)值凸顯移動(dòng)社交一直都是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量入口，2018年底，微信月活已高達(dá)10.98億，以微信為代表的移動(dòng)社交平臺(tái)占據(jù)用戶大量的時(shí)間，并沉淀了用戶的熟人關(guān)系，依靠網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)牢牢的抓住了用戶，咸寧深港商城拼團(tuán)，用戶使用頻次高、粘性強(qiáng)，流量?jī)r(jià)值*其豐富。并且隨著小程序興起，商業(yè)功能不斷完善，為電商的進(jìn)入創(chuàng)造了條件。
一陣狂風(fēng)，刮出了會(huì)員制商店的不同物種進(jìn)化
近一家會(huì)員制商店costco深港商城拼團(tuán)因開(kāi)業(yè)交通堵塞和大爺大媽的報(bào)道刷爆了朋友圈深港商城拼團(tuán)
：擁擠，搶貨，關(guān)門(mén)，限流…原以為只是一時(shí)的噱頭深港商城拼團(tuán)，像陣狂風(fēng)一樣很快平靜下來(lái)，深港商城拼團(tuán)數(shù)碼，但卻沒(méi)想到，這陣狂風(fēng)刮出的，卻是關(guān)于會(huì)員制商超的那些思考，和“不能說(shuō)的秘密”。
很多人都是因?yàn)檫@次事件次接觸到“會(huì)員制商店”，十分失望。會(huì)員制是這樣的嗎？還是在中國(guó)大爺大媽的推動(dòng)下才會(huì)成為這般？可能都不是。
行業(yè)深港商城拼團(tuán)媒體開(kāi)始轉(zhuǎn)向討論另一個(gè)同等業(yè)態(tài)深港商城拼團(tuán)的商店——山姆深港商城拼團(tuán)會(huì)員店，而了解的消費(fèi)者則說(shuō)恨不得馬上鉆進(jìn)山姆，國(guó)外網(wǎng)上有個(gè)段子：當(dāng)未日圍城的時(shí)候，的辦法是躲進(jìn)山姆，因?yàn)槟抢镉泻軋?jiān)實(shí)的墻，很多好吃的，的是，沒(méi)有會(huì)籍根本進(jìn)不來(lái)。
costco會(huì)員店 vs 山姆會(huì)員店 ，定位差異導(dǎo)致用戶差異
costco 在開(kāi)業(yè)前期如此深港商城拼團(tuán)，同時(shí)又因?yàn)橹蟮呐抨?duì)退卡，再次備受爭(zhēng)議，成為一個(gè)熱議的話題。深港商城深港商城拼團(tuán)
作為同樣是會(huì)員店與美國(guó)企業(yè)的山姆會(huì)員店，映入人們眼簾，二者在國(guó)人的眼中，形象也決然不同。
相對(duì)而言，山姆會(huì)員店在人們眼中相對(duì)一些 ，畢竟價(jià)格并不是山姆主打的亮點(diǎn)。而costco 在上海的店，因?yàn)閮r(jià)格足夠低而備受人吸引，但正所謂一個(gè)事物的雙面性，價(jià)格足夠的低，深港商城拼團(tuán)平價(jià)購(gòu)物，給人的腦海里也只有價(jià)格二字，至于其他，不是用戶關(guān)注的。
尤其在看到costco深港商城拼團(tuán)開(kāi)業(yè)時(shí)，那種的畫(huà)面，哪還有什么購(gòu)物體驗(yàn)深港商城拼團(tuán)，完全是看一些的人在爭(zhēng)先恐后的搶奪，這樣的購(gòu)物視角讓人咋舌，羊毛的出現(xiàn)在所難免，畢竟羊毛的嗅覺(jué)是靈敏的。
所以二者在定位上的差異性，導(dǎo)致人群定位的差異性，山姆深港商城拼團(tuán)會(huì)員店的會(huì)員在享受商品的同時(shí)，享受這里提供的綜合。而目前來(lái)看，costco的會(huì)員主要是為了追求的。做零售的朋友應(yīng)該知道，因?yàn)橛脩舻牟町愋裕臻g也是決然不同的。相對(duì)而言，山姆會(huì)員店的綜合毛體更高一些。
但依然是事物的兩面性，因?yàn)樯侥窌?huì)員店的自身定位，必然導(dǎo)致在中國(guó)的消費(fèi)群體在量級(jí)上大大低于costco會(huì)員店，而更多的用戶人群顯然又是costco的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)costco發(fā)揮出這個(gè)優(yōu)勢(shì)后，其開(kāi)店的可拓展性將加大。
顯然，消費(fèi)人群的數(shù)量級(jí)，也在困擾著山姆會(huì)員店在中國(guó)的發(fā)展，其在中國(guó)的發(fā)展歷經(jīng)23年，而目前的開(kāi)店數(shù)量?jī)H26家，相對(duì)而言，開(kāi)店速度比較保守。但也可以說(shuō)走的相當(dāng)沉穩(wěn)，正是這種的沉穩(wěn)與定位，使其在線上零售沖擊線下零售的時(shí)間里，依然保持著自身的發(fā)展，可謂一個(gè)亮點(diǎn)。
當(dāng)然，山姆會(huì)員店在中國(guó)走的本土化路線，在面對(duì)新零售時(shí)代里，深港商城拼團(tuán)購(gòu)物軟件，已然跟上步伐，并與京東合作，目前通過(guò)山姆會(huì)員店、*速達(dá)、京東線上山姆會(huì)員超市與山姆跨境購(gòu)四個(gè)渠道，來(lái)服務(wù)用戶。
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