昆明如何制定分紅權激勵方案？-股權激勵*落地咨詢

股權激勵律師認為公司在不同的發展階段，結合公司股東的偏好，可以選擇不同的股權激勵方案設計激勵方式。股權激勵咨詢機構認為在企業創始之初，企業規模小，人數較少的情況下，可采取首要種期權激勵方案方式。隨著企業發展規模的*，通常會搭建員工持股方案持股平臺，通過員工入股方案間接授予激勵對象股權的方式開展股權激勵。當然，有的企業所屬行業屬于人員流動性比較大的行業，或者在資本市場影響力較大，搭建持股平臺需要履行一系列審批手續，或者非上市公司股權激勵公司股東不愿意稀釋股權，就可以采用給予激勵對象的股權增值收益的方式，開展股權激勵。
因此，股權激勵律師認為采用何種方式的股權激勵及股權激勵設計方案，要結合企業的發展階段、發展規模，以及股東的偏好，來進行股權激勵咨詢確定，甚至在企業的不同發展階段，采取不同的激勵方式，而非一味的采用某種方式進行股權激勵方案設計
如何設計非上市公司股權激勵方案持股平臺的持股方案？股權激勵律師認為很多企業在實施股權激勵時一般都通過設計一個“持股平臺”來實現相關業務骨干的間接持股，以避免企業上市后核心骨干出售股權獲得收益的局面。但是，這種方案不能讓核心骨干的股權直接體現在上市公司層面，限制了他們的*變現能力，如何制定分紅權激勵方案？，也就削弱了股權激勵計劃的激勵作用，公司制的持股平臺也增加了稅負。從這個角度講，“有限合伙制”可能是一種比較好的持股平臺。
期權激勵方案設計落地實施，股權激勵咨詢公司認為股權期權模式（期權）：到期可以行使買股權的權利（價格低，低于二級市場買），二級市場是以全價購買。
【適用范圍】：上市公司、新三板等。資本增值較快，人力資本增值效果明顯的公司，如高科技行業。 【優點】：具有長期激勵效果；不行權沒有任何額外的損失；企業沒有任何現金支出，有利于企業降低激勵成本；有*差，激勵力度比較大；降低委托代理成本。
【缺點】：股權市場的風險；可能帶來經營者的【短期行為】； 【實操】：期權價格設置要合理（一*格不重要，公司價值很重要）；可以借錢給員工，用每年分紅的錢還，分紅1000，還500，給員工分500；銷售收入乘以3到5倍及時公司價值（以審計師出來一個審計報告，讓員工相信公司值這么多錢）；一般員工購買價格打五折；
股權激勵咨詢公司認為間接持股激勵程度較弱，時效一般。通常股權激勵方案設計，這種方法會約定被激勵者有權單獨減持其份額并單獨分紅（如果是公司架構下，股權激勵方案設計無特別約定的話分紅是全體股東所有）。企業的實際控制人可以通過股權激勵方案設計，適當的股權設置，以51%股權控制該法人，那么該法人下的全部股權的權仍然歸屬于實際控制人，如何設計股權激勵方案，對實際控制人的控制權沒有稀釋。股權激勵方案設計對于被激勵者，這種激勵收益可能差別不大，但是流動性不大，難以進行其他靈活方式（股權*等），走人的時候也幾乎只能換成現金。期權激勵方案，對公司來說，間接持股減去了頻繁股權變動登記的麻煩。
股權激勵落地咨詢機構，非上市公司股權激勵方案設計一對一落地實施的模式：
1、 非上市公司股權激勵虛擬股份激勵模式
股權激勵*實施該類股權只有分紅權（有的還帶有凈資產增值權），此類股權激勵不涉及公司股權結構的實質性變化。所以，次類股份也叫崗位股份（歷的晉商企業也叫過身股）。如虛擬股權激勵激勵、股權激勵期權模式等。
2、 非上市公司股權激勵實際股份激勵模式
股權激勵方案設計該類股權具有全部的以上4種權能，此類股權激勵不僅涉及公司股權結構的實質性變化，而且會直接完善公司治理結構。所以，次類股份也叫實股（歷的晉商企業也叫過銀股）。如員工持股計劃（esop）、管理層*收購（mbo）模式等
3、 非上市公司股權激勵虛實結合的股份激勵模式
股權激勵設計方案規定在一定期限內實施虛擬股權激勵激勵模式，到期時再按實股激勵模式將相應虛擬股權激勵轉為應認購的實際股權激勵。如管理者期股模式、限制性股權激勵計劃模式、期權激勵方案等。
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