昌邑集團供應鏈-鳳鳴集團供應鏈平臺-昌邑集團供應鏈平臺建設

集團供應鏈管理平臺
集團供應鏈管理立足于有效控制和整合集團產(chǎn)業(yè)價值鏈上下游的物質(zhì)、信息和資金的渠道，強調(diào)建立起供需、資源和效率均衡的協(xié)同供應鏈，集團供應鏈管理信息化系統(tǒng)通過技術(shù)手段提供了這種支撐與幫助。如果把集團管控比作是一顆參天大樹，那么集團供應鏈管理就是這顆大樹的樹干，昌邑集團供應鏈，集團供應鏈管理的是否有效，將決定著集團管控這顆大樹能長多粗、長多高，集團供應鏈管理信息系統(tǒng)，將會給這顆大樹的樹干提供源源不斷的肥料，使其更加茁壯成長。
集團供應鏈管理
集團企業(yè)供應鏈（group supply chain management）是集團企業(yè)內(nèi)部多條供應鏈通過共享、整合、協(xié)同、達到集團化的目的。它更加關(guān)注集團管理帶來的效益，更加關(guān)注集團內(nèi)部多條供應鏈之間的整合、共享的關(guān)系，關(guān)注集團級供應鏈的整體優(yōu)化。
從集團供應鏈涉及的業(yè)務職能上看，集團供應鏈重組會涉及集團采購業(yè)務、集團營銷業(yè)務、集團物流業(yè)務、集團供應鏈計劃這幾方面以及與之相關(guān)的組織設重組、流程優(yōu)化整合、內(nèi)部風險控制和業(yè)務績效評價。
從集團供應鏈涉及的交易范圍和對象來看，除集團供應鏈、子公司供應鏈之外，還會延伸到集團級供應商、集團級的分銷商和*客戶群。簡言之，昌邑集團供應鏈平臺優(yōu)勢，是集團內(nèi)外部供應鏈的優(yōu)化整合。
供應鏈管理系統(tǒng)的集成性
用戶能順利地在供應鏈管理系統(tǒng)中調(diào)出或調(diào)入數(shù)據(jù)是十分重要的，昌邑集團供應鏈平臺安裝，用戶需要這種連接并匯集各類解決方法的能力，這些解決方法甚至可以來自不同的公司;供應鏈管理系統(tǒng)可提供與其他系統(tǒng)交換共享數(shù)據(jù)的接口，用戶很方便地實現(xiàn)信息傳遞，同時供應鏈管理系統(tǒng)還應能使必要的本企業(yè)信息傳送到其它機構(gòu)中去，便于企業(yè)與現(xiàn)有信息系統(tǒng)的集成與整合。
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