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同樣是玩社交電商,拼多多、愛庫存、云集、86sea有何不同?
在傳統電商大多數行業流量紅利殆盡,走向寂靜時,社交電商依舊在不斷強勢興起。社交電商在微信生態下快速成長起來,在不同維度上爆發,其中有的做拼團,有的做精選,有的做定制,深港商城app怎么用,有的做分銷,玩法層出不窮,有的聚焦一二線城市,有的將網撒到四五線城市,激烈地爭奪不同層級的用戶。
拼多多在眾多社交電商中個殺了出來,沖到了公開資本市場,于2018年7月26在納斯達克上市。除拼多多之外,還有很多社交電商發展形勢也很好,比如愛庫存、云集、環球捕手、禮物說、86sea等等。
拼多多、云集、愛庫存、86sea都是這個趨勢下產生的社交電商,雖有共性,但又是完全不同的模式。今天就來說道說道他們之間差異。
首先,服務對象不同。
拼多多是c2c,云集是c2c,愛庫存和86sea是s2b2c
愛庫存和86sea是s2b2c的,中間多了一環,即通過代購觸達消費者,平臺服務的用戶是代購,代購再通過自身的粉絲圈或用戶群做分銷。因此,他們不是流量經營模式。但兩者之間又有所不同,愛庫存需要給不斷給小b們找到貨源,而86sea不做供應鏈。深港商城app深港商城app怎么用
再次,商品結構不同。深港商城深港商城app怎么用
拼多多和云集主打標品,愛庫存主打非標的服裝服飾品類,86sea主打海外標品。
愛庫存是非標品,庫存很淺,而且碎片化。因為愛庫存平臺整合的商品是品牌的庫存商品,大多是過季尾貨。
86sea可以說沒有庫存,由海外買手或代購自己負責貨源與庫存,只提供國內倉的存儲服務。
后,運營模式不同。
拼多多和云集主打流量拉新,愛庫存深港商城app怎么用和86sea深港商城app怎么用主打用戶成長。
costco模式 云集、貝店之移花接木
ostco作為美國的一家實體零售商,自上個世紀80年*展會員制度深港商城app怎么用以來,已經占有很大市場份額。costco模式即:為會員用戶提供的商品,通過收取會費實現盈利。
costco會員制度成功的因素有五點:
1、只有會員才能消費
costco的*在于要在店里消費,就必須購買會員。costco因為有針對性的人群可以服務深港商城app怎么用,能更加清楚他們的消費理念,提供定制化的貼心服務,自然會提升整體的質量深港商城app怎么用。
2015年之后,中國的社交電商云集和貝店,借鑒了“付費會員享有消費權”這一點,綜合自身戰略進行*,推出了“付費會員成為店主”這一模式。
2、精選sku
costc深港商城app怎么用o每個品類僅精心挑選深港商城app怎么用兩三個品牌,sku深港商城app怎么用控制在4000左右,而且都是消費者購買較集中的品牌,用戶更容易抉擇,貨架管理壓力小。
這種“精選sku”模式,使得采購更加集中,采購量*能更好地向供應商壓價;這種模式又能避免商品滯銷,減輕倉庫壓力。降低運營成本,優化商品價格。所以這種“精選sku”的模式,成為了costco服務會員的一個锏。
云集和貝店的初衷,是為了從電商平臺提供的種類繁多,價格不一,質量差異大的商品中挑選出低價好貨,幫助消費者“排雷”。目前云集的sku也控制在4000左右。
沒有門店的云集和貝店,成本可以進一步降低,挑戰是必須加強供應鏈管理。
目前云集采用的是*廚房式的供應鏈服務,規模大保證低價,自有倉庫直接發貨,貨源及自有了商品質量,全國20多個倉配送范圍覆蓋31省,日發包裹達到120萬件。現實表明,云集和貝店的供應鏈已經做得相當完善,日趨成熟。
sns社交電子商務與傳統電子商務的商業模式比較
本文分析社交電商模式對電子商務發展帶來的*,對社交電商與自營商城和*模式進行比較.通過波特五力模型分析出國內企業通過社交電子商務擴大競爭的優勢有:社交電子商務更加注重品牌形象和服務質量;準入門檻相對較低,對就業的促進作用大;比傳統電子商務拉動新的消費需求更有效果;從促進貿易角度比較,社交電商明顯優于傳統電商;一定程度上改善了商品進銷存流程,降低了商品研發成本和庫存風險,提高了商戶的利潤空間.在電子商務迅速發展的壓力下,對中小企業和大型企業的建議是:中小企業需要從消費者需求訂制產品,對*進行有效選擇來進行準備;對于大企業來講,降低生產成本和提升產品質量是企業進
一步提高盈利水平的重要手段.
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